前不久，赵总和我说了一句话“在静态的环境中成功不是真正的成功，只有在动态的环境中成功才是真正的成功”。细细想来这句话确实没有什么不对的地方，没有哪个公司会把几乎所有精力投入到一个地方，我才真正的意识到，这个才是职业发展提高路上真正的“门槛”。不论是传统企业还是互联网企业，处在中、低职级位置上，要跨过这个门槛是相当有挑战和难度的，去除外部因素，个人努力和行事方式也至关重要，分清清浊之气，顺逆之机，知命而为，注重沉淀才能有所建树。
互联网公司和传统公司最大的区别在于，传统公司相对静态，一个岗位可以干很多年，工作内容基本不变，而且如果职位得不到提升，工作职责几乎不会改变。而互联网公司则不同，就如同命理中的天干地支，地是干的承载，是根基；干是地的发用，是不停变化的气，瞬息万变。因此在互联网公司里，我们必须学会主动梳理，紧跟大势，寻求突破，不断创新！根据自身所处的不同层级，思考不同的目标，而不是沿用传统公司“以执行为核心”的方式去思考和行事。
这里主要强调下面三点：
- 目标：目标要极简、要聚焦。
- 路径：死磕路径、层层剥笋。
- 资源：倾其资源，无以复加。
首先，这个目标要简单到说出来白痴都能听懂，这个才是靠谱的目标。实际上要做到这点非常难，尤其在公司层面，要达成几个重要且简单的目标，比你想象的还要困难。其次，这个目标必须聚焦，如果目标不能聚焦，那资源和路径也都无法聚焦。要做好一个事业、一个产品就要有宗教一般的信仰，要找到事物的本源，找到产品的本源，而这个本源就是用户最核心的需求，花心思花时间好好找出这个本源，然后把目标树立起来，这也就迈好了成功的第一步。
很多时候，我们的思考路径是“因为这样，所以那样”。现实生活中也有很多这样的例子，比如“当初设计的时候做成这个样子，所以现在只能做成那样”。在互联网时代，这样的思考路径就非常不适宜，这样的路径不是根据目标而来的，而是根据以往的习惯或者结果而来的，这是没有目标的表现。在想清楚目标后，路径自然就出来了。顺着目标我们再去想策略，并把策略逐条分解，逐条落实（把路径梳理清楚了，资源财配得上）。
举个例子：一家打印机生产商希望今后能有更好的销量和更多忠实的用户，通过上述手段，确立了将打印速度从30秒一张缩短到10秒一张的目标，并且把路径重新定义，重新研发新的机械设计，打印顺序，软件优化等等，最终实现并让用户真正受益。单从这点来说，体验就很爽，用户自然就变多了。而不是像传统公司那样，一开始就把目标设计成用户量要增加到某个数，因为如果产品或者服务本身不是用户真正需要的，不能让用户使用时候有“爽”的感觉的话，这个目标相对很难实现。
另外，很多人还有一个误区，觉得某个想法太简单就去补充很多新奇或者高大上的想法上去，试图丰满其羽翼。这个时候一定要警惕是否自己还没有把事情想清楚，想不清楚的结果要么很难找到切入点，无从投入资源，要么就想到很多切入点，需要很多资源去投入。殊不知只有简单的东西才容易被用户青睐，才能培养出核心竞争力（它已经不能变得更简单）。
把一个目标想得简单，想得清楚，把路径梳理得明白，在每个点上投入足够的资源，最终铸就了一个胜利的丰碑。
进入2014移动年后，整个互联网都在回归本源，就想宇宙大爆炸，从一个微小的中子变成浩瀚的宇宙。他让以前看上去及其简单的点产生爆发，而不是通过庞大的体系。因此在我心里，理想的互联网公司应当树立好一个核心业务，让这个业务带着所有员工和组织架构往前走，而不是建立一个四平八稳的组织，让所有业务井井有条。
加油。