移动端与WEB端产品经理，在基本功要求上并没有本质的区别。但是由于无线自有的一些特点，我们需要额外注意下面几点：
1、学会做减法
要学会做减法，我们应该充分理解移动端的这些特性：碎片时间，十分有限的屏幕，随时随地。 在做产品功能及体验设计时，我们应当尽力去平衡用户体验和复杂性之间的关系。当新增的特性引入了复杂性并伤害了原本简约、流畅的用户体验时，宁可放弃附加功能，也要保持用户体验的完美。
在实战中，我们可以尊许下面这些方法：
- 根据产品的定位做减法，我们可以问自己三个问题，做什么方向的产品？做什么类型的产品？产品给用户带来的价值是什么？产品定位建议专注、专注、再专注，尤其是在创业阶段，要特别注意产品定位的阶段性，这也有助于在特定时间段内做减法。
- 根据产品的价值做减法，产品的价值指的是给用户带来的核心价值、期望价值和附加价值。这三种价值分别对应KANO模型中的基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。每个功能的存在都是以解决用户存在的问题为前提的，也就是说，每个功能都能给用户带来价值，在现实工作中，经常会碰到这种情况：产品经理或者公司的同事，突发奇想或者头脑风暴出一个功能，自认为非常好，用户一定会喜欢的，但是当问他这样一个问题：这个功能满足了用户什么需求，给用户带来的价值是什么，他往往不知所以然。作为产品经理，对每个功能的价值都应该了如指掌，不管是自己表达不清价值还是根本就没有价值的功能，建议慎重研发，有些功能可能当时没有想明白其价值，过一段时间经过思考和领悟之后，得出功能的价值，只要合理，就可以进入研发阶段。
- 根据产品的场景做减法，用户使用产品一般都要完成任务或者达到特定的目标，完成任务的功能步骤越短，用户的满意度就越高，这跟我们现实生活中的情境是一样的，都想尽快完成任务，不想搞得太复杂，否则用户会感觉很烦躁。互联网和移动互联网产品也一样，比如，门户网站一般是最多三步就能看到文章的正文内容，第一步到首页，第二步到列表页，第三步到正文页。
- 根据产品的迭代做减法，由于时间或开发资源的限制，我们应当把大型的需求拆分成不同的小阶段来实现，尽力避免一些过渡性的需求，并且，当过渡性需求被撤下或被替换后，用户还需要适应这种变更，在时间或开发资源允许的前提下，尽量避免。
另外我们必须要注意：做减法并不是一定不做，而是放在相应的阶段去做，当前阶段要做到专注。
2、对目前各种移动终端及平台的充分了解
所谓的了解，最基本的，是指需要对系统的边界、极限很清楚以及对各个平台风格的熟悉，如iOS上哪些特性是系统自带的，工程师几乎无需开发就能实现的（如定位）；哪些是需要工程师做底层开始进行开发的，哪些是不可能实现的，哪些是越狱后可以支持的（如电话拦截接听）；WP和IOS、Android的风格差异在哪里，交互上有哪些需要注意的等等。
3、对产品的品质把控要高于WEB
无线产品中原生APP都是用户以软件包的形式下载并安装的。这意味着，无线产品不像互联网产品，可以出了问题随时可以修正。一个软件包一旦发布，就意味着覆水难收，你显然不能指望通过升级版去纠正上一版的重大错误，因为重大错误足以让用户不再浪费时间再去更新。
4、产品迭代周期更短，节奏更快
无线产品经理有一个很幸福的地方，产品天然不能做得太大——有经验的PM一定很能理解这话的意思：）。但，如何找到合适的切入点，以简单、小巧为“基本面”，同时又能满足核心用户的重要需求？这是难的课题。应此，正因为简单，我们可以把节奏做的很快，我们可以把更多的精力放到如何把产品细节做到极致上面去。在提升APP品质的前提下，做更多地尝试，以找到那个基本面或称为用户的G点。
5、更精细化的客户行为数据分析能力
移动设备与WEB不同之一在于移动设备的使用者几乎就是同一个人，并且借助移动设备的特性（摄像、位置等多种传感器信息 ），我们可以获取更多的维度，更低的分析难度。应此在移动产品设计上，要更多的考虑信息埋点、采集、反馈、加工、用户建模等数据分析处理方面的东西。把一个用户分析的越透彻，越是能够做许多精准会的尝试，在提升用户体验的同时也为大数据奠定扎实的基础。