一、用几句话说清楚你发现目前市场上存在一个什么样的空白点，或存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。尽量避免长篇大论，引用一系列的报告。记住投资人不需要你的教育并且只有当投资人对整个计划感兴趣才会静下心来和你继续深入的探讨细节问题。
二、你有什么样的解决方案或者产品，能够解决上面提到的问题，你的产品有哪些功能。
三、你的产品将面对的用户群是哪些？用户群划分越清晰，切入的命中率也就越高。
四、你有什么竞争力。这个有些难度，因为你需要向投资人说明为什么你能做而别人做不了。如果这件事谁都可以做，为什么要把钱给你？核心竞争力不在于所做事情的大小，而在于你能比别人干得好。
五、这个时候，可以讨论一下市场的相关情况，有多大？未来这个市场会变成什么样子，短期的，3年的，5年的等等。
六、这点将是非常重要也是投资人非常看中的一点：你将如何赚钱？或许目前这个时候你还不知道如何赚钱，但是如果中国有一亿用户会用，如果中国三分之一的人会觉得这个产品有价值，那也可以坦白的和投资人说。挣钱这方面，投资人要有经验的多，让他明白产品的价值就好。
七、简单的告诉投资人，这个市场有没有其他和你差不多的人在做类似的事情，具体情况是怎么样的。千万不要说“我这个想法独一无二”这类的话，任何人一听都会有个大大的问号，更别说见多识广的投资人了。有其他人在做同样的事情不可怕，重要的是你能不能对这个行业有一个基本的了解和客观的认识。说实话、干实事，做一些优势劣势分析就可以了。
八、突出自己的两点。哪怕只要有一个比其他人强就可以了。刚刚出来的产品可能会有很多问题，这也是正常情况，用户对好的产品，有价值的产品会有较高的容忍度，再强调一下，突出优势即可。
九、这里我们要做一些财务上的分析，不需要太复杂，甚至不需要预算未来几年会赚多少钱，基本也没人会信…说说未来半年或者1年的财务计划，需要多少钱，用这些钱干什么。
十、最后，如果投资人还愿意听下去，那就介绍一下自己的团队，团队成员有什么优秀的地方，分别都做过些什么。
计划书贵在精而不是繁，只要做到上面10点，基本就是一份不错的计划书了。